Transformation Digitale : Comment Les Entreprises Etablies Peuvent-elles Anticiper Et Façonner Leur Avenir ?

Une analyse approfondie de notre enseignant-chercheur Mohamad Tarhini, publiée dans European Management Review

Dans un monde où le numérique redéfinit les règles du jeu, les entreprises traditionnelles doivent repenser leur approche pour éviter l’obsolescence. Une étude récente de Mohamad Tarhini, en co-écriture avec A.S. Yanson (Usi Università della Svizzeria Italiana) et D. Cerrato (Università Cattolica del Sacro Cuore), explore comment les organisations peuvent dépasser leur inertie et tirer parti des écosystèmes innovants pour réussir leur transformation digitale.

Contexte et enjeux

La transformation digitale n’est plus une option, mais une nécessité pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives. Pourtant, pour les organisations bien établies, ce processus est souvent freiné par une rigidité structurelle et une culture interne résistante au changement. Dans ce contexte, Mohamad Tarhini, enseignant-chercheur à European Business School, et ses co-auteurs A.S. Yanson et D. Cerrato apportent un éclairage précieux.

Leur étude, publiée dans la revue European Management Review (classée AJG 3 et FNEGE 2), démontre que la simple identification des tendances numériques ne suffit pas. L’enjeu réside dans la capacité à les interpréter et à les intégrer de manière stratégique dans les processus existants.

Les clés de la réussite : veille décentralisée et écosystèmes startups

Les auteurs soulignent l’importance de dépasser les structures hiérarchiques traditionnelles pour adopter une veille décentralisée. Cela implique :

• L’implication des équipes à tous les niveaux pour détecter et analyser les signaux faibles.
• L’intégration des écosystèmes startups via des accélérateurs d’entreprise, qui permettent d’expérimenter de nouveaux modèles économiques sans compromettre l’identité de l’entreprise.
• La création d’une culture d’innovation, où chaque collaborateur est encouragé à proposer des idées et à tester des solutions.

Cette approche permet aux entreprises de combiner stabilité et agilité, en s’appuyant sur leurs forces traditionnelles tout en adoptant une dynamique d’innovation continue.

Une méthodologie pour lutter contre l’inertie organisationnelle

L’étude propose une méthodologie concrète pour aider les dirigeants à :

1. Décentraliser la veille stratégique : Impliquer les équipes opérationnelles dans l’analyse des tendances.
2. S’engager dans des partenariats innovants : Collaborer avec des startups et des accélérateurs pour accélérer la transformation.
3. Expérimenter sans risque : Tester de nouveaux modèles économiques dans un cadre contrôlé.
4. Capitaliser sur les racines traditionnelles : Utiliser la stabilité et la confiance acquises comme levier pour innover.

Impact et perspectives

Les résultats de cette étude offrent une feuille de route pour les entreprises souhaitant anticiper les changements plutôt que de les subir. En adoptant une approche proactive, les organisations peuvent non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un environnement en constante évolution.

Mohamad Tarhini souligne que cette recherche s’inscrit dans l’un des trois axes prioritaires de European Business School : la transformation digitale et l’innovation. Elle contribue également aux travaux du groupe Accelis, qui vise à accompagner les entreprises dans leur mutation numérique.

Lien vers l’article 👉 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/emre.70054

Référence de l’article :

Yanson, A. S., Tarhini, M. N., & Cerrato, D. (2026). *Anticipating tomorrow: The role of corporate foresight and prospective sensemaking in managing digital changes by established organizations*. [European Management Review](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/emre.70054).